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质量方针
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1、项目小组的成立:
在项目成立后按流转制度,会立即成立项目小组,确定项目组成员的组成。  项目组由项目经理、项目工程师(含系统设计工程师、现场服务工程师)构成。由他们为用户提供高质量的项目服务。

项目经理负责一个项目的组织、计划和安排以及和用户的联络和协调,保证项目实施过程的顺畅。项目经理是从资深工程师中层层选拔出的最优秀的工程师。 
项目经理的主要工作是: 
1)项目执行计划的制定和监督
2)项目执行过程的控制
3)项目执行中的协调、调度
4)与用户的联络
5)项目的验收

项目工程师负责系统设计、系统生产、用户培训、系统出厂测试(FAT)和系统现场调试(SAT)。
2、组织技术联络会
项目执行过程中,研究所将至少为项目提供1次项目联络会,项目联络会上双方技术人员将进行技术交底,用户向项目小组提供必要的项目设计参数和资料,项目小组向用户提供初步的实施方案。
3、制定项目实施计划
项目经理根据合同约定情况制定细致周密的项目实施计划,精确安排项目的生产、FAT、发货、SAT等每个环节。同时项目经理负责监督确保这一计划得以实施,并对执行时的任何变故与用户保持紧密联系。
4、项目验收
当项目在用户现场安调完毕且顺利运行后,项目经理带领项目小组按照合同约定的技术条款协助用户对系统进行验收。

脚注信息

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